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任正非只有1%股份,马云只有7%股份,小公司如何效仿(附案例)_财经频道

来源:http://www.nayanka.com | 发表日期:2017-05-20 20:39:58 | 点击数: 次

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导读: 任正非只有1%股份,马云只有7%股份,小公司如何效仿(附案例)_财经频道中国环保科技就收购生育医疗服务股权订立谅解备忘录 _ 港股频道 _ 东方财富网(Eastmoney.com)

  任正非只有1%股份,马云只有7%股份,小公司如何效仿(附案例)_财经频道

众所周知,在华为的股权构造,开创人任正非只占了1.01%的股份;在阿里巴巴的股权构造中,开创人马云只占了7.8%的股份。作为国内市值数一数二的公司,开创人的股份如此的少,很有企业老板以为只要多多出让股权给员工,自己只留个百分之几,企业就能做得像华为阿里巴巴一样大。这是一种过错的解读。

给员工做股权鼓励、做合伙人制度是吸引和留住员工的一种很好的方法,但出让股权并非越多越好。而且对于中小企业也不能一味模拟大企业的方式,而是应当找到合适中小企业的一种股权鼓励的方式。

案例背景

北京某肉类批发企业,有100多名员工,有北京、山西、山东、河南、四川5家分公司。这是一个行情波动很大、利润很低、风险较高的一个行业,老板王总创业16年,每天勤勤奋恳斗争在一线,把公司做到在业内小著名气的程度。

但从2013年开端,公司进入瓶颈期,每年事迹都保持在3个亿,不再增加,而利润也是非常菲薄,甚至有的年份还亏损。王总很焦急,但分公司经理每月回北京例行述职,也不见他们焦急、也不见他们采用什么办法。

王总之前也听说过股权鼓励,就想要通过这种方式,进步分公司经理的积极性。于是自己从网上查了点相干材料,就出了个计划,筹备推行下去。

一份无人搭理的股权鼓励计划

于是,在分公司经理的月度例会上,王总高兴地把股权鼓励计划抛了出来,王总对分公司经理说:“我要让你们参股,成为公司的合伙人。我盘了盘库里有542万的货,加上公司七七八八的资产,就算600万吧。你们每人出30万,各占公司5%的股份。”

王总认为分公司经理会很高兴,成果分公司经理都缄默了,都不说话了。王总就傻了,难道给他们股份不是一件好事吗?他们怎么是这个德行呢。王总就有些赌气了,问你们到底什么想法?其中山东的分公司的刘经理说:王总,我家刚买了房子,拿不出那么这么多钱。其他分公司也陆续说自己拿不出这么多钱,并且说出了各种理由。王总能听出他们是找的借口,但也不好说什么,这个会议就不欢而散了,这个股权鼓励计划也就搁置了。

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银行一开门,河南社区居委会的事情职员就在平易近警的护送下到柜台提取现金,500万元现金不是一笔小数量,进入银行后平易近警十分小心的不雅察着周围的环境,而社区的事情职员也专门预备了一个年夜箱子来装现金。

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